——公司一季度创单季利润历史新高

开赛即是决赛。一季度公司主营产品呈现出产销两旺的良好态势，营业收入同比增幅43.78%，单季度实现利润创历史新高，粉末、合金棒料、精密工具销量分别比去年同期增长13.13%、6.96%、21.98%，实现首季“开门红”。

1.明确战略目标，深化党建引领 

一季度公司认真学习党的十九届六中全会和全国两会精神，贯彻落实集团公司与中钨高新年度工作会议精神，召开年度工作会议，明确公司五年战略目标：走专精特新之路，以“粉末是基础、棒料是重点、刀具是方向”的发展目标，逐步建成为江西省钨产业深加工标杆企业。

开展“打造成为江西省钨产业深加工标杆企业”大讨论，制定以“进步指数”为核心开展“蓝图已绘就，我们怎么干”专项推进行动方案，聚焦主责主业谋发展，确定各支部推进方案，确保方案落实落地。启动党委、党支部换届工作。将党建工作与生产经营工作深度融合，以高质量党建引领保障高质量发展。

2.突破发展瓶颈，明确项目建设

在中钨高新帮助下，通过与政府积极沟通，公司用地规划获得批准，解决了限制公司发展的土地使用问题，突破发展瓶颈，全力发展整硬刀具，深加工业务再扩版图。

明确公司2022年投资项目建设，多次与下游企业组织视频会议，确定了下游企业南硬园区项目各项工作的负责人及时间要求，确保该项目如期开工；组建切削刀具事业部，搭建切削刀具事业部经营班子，成立切削刀具项目组，对原异型厂房进行改建，推进300万支整硬刀具项目落地。

3.有序组织疫情防控，奋力保障生产经营

3月南昌疫情爆发，通过加强人员和区域管控，适时调整职工就餐方式，配合社区全员5轮次核酸检测，公司未出现一例阳性。通过做好物流安排，合理调整安排生产，协调保供外购管束氢，将生产影响降至最低。

4.科技创新有成果，质量提升有方向

粉末抓住销售热点，成功开发高端碳化钨，一季度完成年销售目标的38.67%；合金棒材顺利完成产品交付，获得客户认可；创新质量指标的设定，引入基础指标和力争指标；3月8日，公司获得江西省“专精特新”中小企业认定，蓄力做好“国家专精特新小巨人”企业的申报。

5.持续推行精益生产，降本增效

一季度，完成设备复制清扫90多台，进行缺陷整改300余项；发表提案共计900多项，重点提案60余项；开展危险源改善活动，对配电柜，危险气体等进行各项危险源改善；持续开展TPI降本增效，制定了全年降本总目标，设立TPI降本项目30多个；及时淘汰落后产能，新型智能化自动化设备安装调试投产，显著提高劳动生产效率。

6.强化队伍建设，加强员工培训   

公司领导班子成员及非班子成员高管全部到岗，完成分工、职责调整，机构调整和人事调整；创新后备干部选拔方式，完成后备干部选拔笔试和面试；开展内部岗位培训和体系内实地学习，选派骨干员工去其他公司轮训，同时与咨询公司开展合作，建设学习型组织；职代会通过《薪酬改革优化方案》，改善和优化了公司薪酬公平问题和薪酬激励问题。

“上下同欲者胜，风雨同舟者兴”，一季度公司克服限电、疫情的影响，通过有序组织，高效落实，全力以赴，实现了开门红，在高质量发展道路上做好了“起跑”的准备工作，创公司单季度利润历史新高！南硬人必将踔厉奋发、笃行不怠，为把公司建设成为江西省钨产业深加工标杆企业而不懈奋斗！