2023年是全面贯彻落实党的二十大精神开局之年，公司深入贯彻落实党的二十大决策部署，落实落细中钨高新精益管理年度工作会议精神，对标“三提高一培养”工作要求，以“进步指数”为抓手，扎实推进精益管理工作。

    明确思路，做好整体布局。如何围绕精益管理制定“进步指数”？公司党委书记、总经理蔡海燕指出，“进步指数”选取应紧紧围绕公司2023年重点工作方向和经营策略，重点针对目前生产经营中存在的痛点难点进行攻关，如生产单位的人均效率、产品周转率、准交率、产品直通率、加工成本等，在此基础上，职能部门要做好职业技能提升和公司降本增效等配套工作。

    多点发力，健全管理体系。围绕中心任务，结合“进步指数”，在公司的坚强领导和指挥下，着眼于系统思维和效能提升，着力于创新驱动和内部挖潜，探索精益管理改进，不断为“进步指数”提供了进步阶梯。通过调研和广泛讨论，明确了进步方向，全体职工认识到了“进步指数”就是在横向行业比、纵向自身比、环比运行质量、特色亮点的“闪光指数”、完成任务的进度速度5个维度上对标对表，结合对自己过去的总结并在现有成绩的基础上确定进步目标。通过构建“精益+党建”“精益+安全环保”“精益+降本增效”管理新模式，共明确公司级进步指数11项、部门级进步指数39项，班组级进步指数48项。为加强对三级“进步指数”的管控，公司将编写《进步指数管理办法》制度，明确进步目标，最大限度地激发员工的内在动力，提升员工素质，改变工作作风，促进才有所用、劳有所得、功有所奖、劣有所罚。

    创新引领，增强发展活力。创新是企业发展的第一动力。创新，也成为精益管理具有长久生命力的源头活水，将“进步指数”融入精益管理不断开拓创新的精益文化，以完善的体制机制推动创新。通过层层筛选，共梳理公司层级进步指数6条和一个进步指数试点班组并报送中钨高新，其中生产类4条：粉末、合金事业部提升人均效率、提升体系内产品供应能力、PCB产品线提升合格率、工具棒产品线提升合格率；管理类2条：完成三项新工种职业技能等级认定、开展TPI降本800万项目；进步指数试点工段：粉末事业部细钨还原工段。为坚持“一把手”工程原则，公司选取的“进步指数”均由公司高层领导亲自负责工作开展，亲自管控推进过程，确保进步指数高质量完成。

    人勤春来早，实干正当时！立靶、举纲、张目，公司“进步指数”体系的路线图、时间表、任务书已经十分清晰。锚定目标不动摇，践行管控不懈怠，公司将以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力，凝聚起促进企业发展的磅礴伟力，高质量完成公司确定的2023年度进步指数目标！